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              企業核心的資源是人才
              時間:2021-05-06  瀏覽:95次

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                這十多年來,出現一個現象,很多企業一直也在持續經營,也活下來了,但是一直沒有成長,]總結企業沒有成長的共性,原因是老板對自己對員工對合作伙伴過于吝嗇。

                時代變了,勤儉節約、艱苦奮斗就可以做大企業的時代已經過去了。老板如果對自己吝嗇,但愛員工、合作伙伴,對員工和合作伙伴大方,把企業做大沒有任何問題。老板如果對自己大方,對員工、對合作伙伴吝嗇,人才和顧客就會離他而去,企業離死就不遠了。老板對自己、員工、合作伙伴都吝嗇,就會讓企業停滯不前。

                合伙時代已經到來,個人英雄主義會阻礙企業的成長和發展。在這個時代,創業者需要做到更好的資源整合。資源整合,就是創業企業的系統性思維,簡單說就是在知彼知己的前提下,對企業內部及外部的人財物,進行合理的選擇、配置和融合,以提升效能,增加企業價值的過程。企業核心的資源是人才,所以我們重點要講創業者為什么要進行人才資源的整合。

                做大企業,創業成功的根本在于人才,老板們都已經明白,無論如何單打獨斗的時代已經過去了,這是一個資源整合抱團合作的年代。一個人想賺一百萬,500萬,靠一個人努力可能就能成功,但是如果想賺到2000萬、3000萬,實現一個億的目標,他靠的是一個團隊。從管理上說小團隊靠感情,中團隊靠制度,大團隊靠的是文化。

                文化就是一個企業的土壤,貧瘠的土壤一定長不出參天大樹。要讓文化的土壤肥沃,才會讓優良的種子、人才成長起來。肥沃土壤首先來自于企業的領袖人物,領袖人物的格局、境界、胸懷、心量,決定了人才所處的空間的大小,空間大,人就留下了,空間小,人就想離開。

                創業是一個人整合自身資源和外部資源,并創造出新的社會價值和經濟價值,這個過程其實就是自己的成長和發展。自身的資源在于強大自己,增加自己的影響力和領導力,外部資源的整合,除了作為生產力的關系、資金,重要的就是企業所需的人才資源的整合。

                無數老板被各種股權激勵的課程所包圍,這不是這些課程的營銷做得有多好,而是市場產生了強大的需求。因為很多老板已經知道了企業做不大的原因,經濟環境不好,人才的矛盾就突顯出來了。所以他們聽懂了,要把員工變成股東,把杰出的員工變成大股東,把顧客變成合伙人。

                可是創業者不能天真的以為給到人才股份,就可以實現激勵人才的目標,企業就做起來了。智鵬之前已講過,股改背后的秘密是教育,教育的背后是愛,企業就要建立一個有愛的文化氛圍,像家一樣,人人可以為家里做貢獻,像學校一樣,每個員工都能得到成長,像軍隊一樣,每個人具有強大的執行力。

                很多的中小民營企業老板一股獨大,也想建立人才激勵制度,也想通過股權激勵留住人才,也有了分享的意思,但是他本身的格局還停留在通過股改,讓員工一輩子為自己打工,死心塌地為企業付出的心思,如果你的心量還不足夠大,就算你做了股份制改革,人們對你也不舒服,還是會走。

                所以老板要明白,員工不會忠誠于企業或者老板,他們只會忠誠于自己的夢想。整合資源就是真正要把別人當成自己的合作伙伴。當老板懂得去成就員工,并幫助員工去實現他們心中的夢想的時候,企業就會形成肥沃的文化土壤。管理中多一份愛,管理就會變得簡單而輕松,新的員工的進入,才會感覺到活力和希望。老板要回歸初心,一定問一問當年自己走出來創業的時候的初心。同樣,你的員工也不希望自己一輩子為他人打工,所以換位思考,我們就會找到企業引進人才的答案。

                股改就是企業由內而外的全方位的資源整合,核心的秘密就是人才激勵。通過系統地梳理企業的利益鏈,用精神來提升員工的境界。

                所以股改之前一定要做很詳細的規劃,一定要從教育開始,沒有思想的統一、目標的統一、認知體系的統一,股改本身就失去了方向。股改的步驟,也是要先慢后快,先從分紅股、身股,逐漸過渡到注冊股。股改的頂層設計,在于股份給得出去,收得回來。不管怎么股改,目的是把企業逐漸做好做大,增加員工的收入。股改了,員工的收入沒有增加,股改就失去了本身的意義。股改如果沒有實現激勵作用,企業不能成長,收入不能持續增加,股改自然就流于形式了。

                讓人才成為合伙人的前提是你要識人,低端的人才看的是能力,中端的人才看的是品德,高端的人才,看的是胸懷。只有對人才的識別,才能把人才用到合理的位置,把他的優勢和能力發揮好。

                所謂的企業資源整合就是人才之間的優勢互補,資源整合的前提仍然是物質第 一,精神第二。但是不管怎么整合,就要有一紙協定。企業與人才之間要通過書面的形式去簽訂合作條款,對利益的分配要做嚴格的界定。契約精神本身才會保證利益被持續地得到,無論是企業還是個人。

                說到資源整合,永遠繞不過去的公司就是華為。關于華為成功的案例,無論怎樣的贊譽也不為多,但有一點是肯定的,華為對資源的整合,重要的也是對人才資源的整合,通過企業內部全員持股,讓員工在企業發展的戰車上。根據華為創始人任正非的文章,開始華為的員工持股制度,就是他與自己的父親討論時,從晉商的身股制度得到的啟發而制定的。華為2016年的營業收入達5216億元,利潤371億元,稅收貢獻超過了BAT的總和,累積納稅超過2000億元。人才資源的整合帶來的效能如何?華為立下了榜樣。

                華為通過內部融資持股解決了企業資金發展的瓶頸問題,所有企業的員工,形成利益共同體,團隊形成了命運共同體,一榮俱榮,一損俱損,組織進化已經達到了高境界——生命共同體高度。華為是把內部資源整合做好的企業。

                創業者并不是要自己有多強大的能力,當然,你自己足夠強大,像馬化騰一樣,自己就懂得互聯網技術,那是你的優勢。創業者的目標是要把自己經營成領袖人物,可以用自己的精神,信念引領企業,讓員工跟隨你去實現企業真正的商業機會。阿里巴巴的成功,就在于馬云他扮演了領袖人物這樣一個角色,而且他一開始就懂得一定要和人士來做事。領袖人物,要的是洞見,要的是對未來趨勢的判斷,同時還需要去找到并吸引技術人才,去實現他發現的趨勢性的商業機會。

                所以資源整合不僅意味著資源的分配,還在于資源分配是否專注于創業的目標、方向和對人才的集聚,因為資源不僅是金錢,還有時間和人才。

                當創業公司剛起步還小的時候,投資者更關注的就是企業是否存在領袖人物。領袖人物足夠好的前提,就是我們要回到自己的原點去觀照創業的初心,并擴大自己的心胸、格局,歷練自己的修為。內修外練可以讓我們變得越來越美好,你要整合別人,那你自己的格局是否要大一點呢?

                資源整合實際上仍然是創造共同利益前提下的利益合理分配,只有被整合者受益,才會有更多的人才自愿進入。當參與的人才多了,企業才能成為一個具有影響力的團隊,也就說是企業中的領袖人物——老大很重要,但重要的點又體現在老大能否能吸引到能夠實現技術、營銷、管理目標的老二,有沒有能夠實現結果的老二的存在,往往決定企業能否發展起來。

                企業發展、人才得益才是資源整合的歸宿。

                來源:《智鵬創業智慧》微信公眾號


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